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工作服定制的流程，企業(yè)采購工作服要注意

工作服定制是從選擇面料上開始，經(jīng)過設(shè)計、繪制樣板、裁剪、縫制、整燙過程。在生產(chǎn)方式上采用“分件生產(chǎn)”和“全件生產(chǎn)”兩種。分件生產(chǎn)方式是以工場化生產(chǎn)為特點；全件體產(chǎn)方式是以服裝店的設(shè)計加工為特色。前者是以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的分科工序批量進行生產(chǎn)。因此，企業(yè)采購工作服要注意。

工作服在進入市場之前，必須通過設(shè)計部門、采購部門、計劃部門和營銷部門綜合信息的分析決定產(chǎn)品類型，然后進入技術(shù)部門。在設(shè)計部門中設(shè)計具體的款式、打板、制作樣衣，經(jīng)過確認后制定出生產(chǎn)工藝及流程工序指導(dǎo)書，進人生產(chǎn)部門。在生產(chǎn)車間，經(jīng)過裁剪、縫紉、整燙、檢驗、包裝等工序發(fā)送到市場。然后再將市場上不同銷售方式的結(jié)果和消費者對演產(chǎn)品認可程度的信息反饋到策劃部門，成為決策開發(fā)下一個工作服類型的依據(jù)。

因此，一件工作服產(chǎn)品要經(jīng)過人員、各種工序，嚴(yán)格的流程完成。根據(jù)工作服品種的定位情況，職工的技術(shù)水準(zhǔn)、管理水平和形式，以及資金情況等條件有所不同，分件的生產(chǎn)方式又可選擇采用流水線式和捆扎式。但無論采用哪種，其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求不變，這和工作服生產(chǎn)的程序不變有關(guān)。下面就由鷹諾達給大家講解一下工作服的過程是什么？

這種從設(shè)計到生產(chǎn)、流通，變成信息再反饋到策劃中的網(wǎng)絡(luò)循環(huán)模式，及其各環(huán)節(jié)的有效性成為工作服生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。但作為設(shè)計者來說，沒有必要面面俱到，只要在這個網(wǎng)絡(luò)中，能充分發(fā)揮設(shè)計應(yīng)有的作用，網(wǎng)絡(luò)就是有效的。從整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中看，設(shè)計部門仍是關(guān)鍵，設(shè)計和樣板技術(shù)又是技術(shù)部門的關(guān)鍵。

因為它對策劃者要能正確、充分的理解決策者對產(chǎn)品開發(fā)的意圖，并且要準(zhǔn)確有計劃地通過紙樣設(shè)計和工藝技術(shù)指導(dǎo)完成樣品的研制；對生產(chǎn)部門要為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確有效的工藝參數(shù)、生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量和造型效果具有監(jiān)督保證的責(zé)任和義務(wù)。生產(chǎn)部門是執(zhí)行部門，但生產(chǎn)方式可以根據(jù)規(guī)模、員工的技術(shù)水平等因素決定采用大分科還是小分科。

一般規(guī)模越大、機械化程度越高，批量大，分科就越細，流程越長，即所謂的大分科。分科越細，工人的技術(shù)工作范圍就越小，這樣可以使復(fù)雜、技術(shù)性強的勞動變成簡單程序化的勞動，反而能提高質(zhì)量，縮短單件產(chǎn)品的工作時間，最大限度地降低成本，提高產(chǎn)品的附加值。

因此，在工作服的高品質(zhì)產(chǎn)品中，各項指標(biāo)完全不低于單件定做的工作服，但其管理水平要求很高。也就是說，高品質(zhì)的工作服，只用一個人將它的全部技術(shù)都掌握是不現(xiàn)實的，其速度也不可能適應(yīng)社會化需要。鷹諾達16年工作服定做，始終走高端工作服定做路線。

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